自分の偏見に気づかない　偏見を抱く理由と偏見の治し方：３選

そうなんですね！

実は私も「アタマが固い」と言われていました（笑）

会社では「イノベーション・イノベーション」と叫ばれていますが、どうしたらイノベーションを起こせるのかは誰も明確には教えてくれません（笑）。

とてもよく分かります。

今回は、イノベーションを阻害する偏見と、モノゴトを多様に解釈するために視座・視野・視点を変えることについて紹介したいと思います。

「偏見」とは読んで字のごとく「偏った見方」のことです。

この「偏った見方」のせいで、私たちはモノゴトに対して「こういうものだ」と決めつけてしまう傾向があります。

その通りかもしれません。

しかし、何が厄介なことかと申しますと、「こういうものだ」と決めつけてしまっては、モノゴトのある一面しか見ることができない、ということです。

実際、モノゴトは多様な面を持っていることがほとんどだからです。

私たちがこれまでの常識と経験にとらわれて、ある一面しか見ていないとすると、目の前にある大きな問題やビジネスチャンスに気が付くことができないからです。

さらに偏見の厄介なところは、無意識に「こういうものだ」と決めつけてしまうことです。

本来、モノゴトには多様な面があるのですが、無意識だとある一面だけが目に留まってしまうのです。これが偏見の怖いところです。

そうですよね！

一般的に言われているのは、「視座・視野・視点が固定化される」からだ、と言われています。

マスクってご存じですよね？

マスクというと、どんなことを思いつきますか？

他にはいかがですか？

みなさん、素晴らしいですね！

その通りです。マスクといっても、いろんな切り口から見ることができますよね？

このように、本来はいろんな見方ができるのに、偏った見方をしていることを、視座・視野・視点が固定化されている、というわけです

その通りです！

では、具体的に、視座を変えるとはどういうことか紹介しますね。視座とは「モノゴトを見る立場」のことです。

私を例にとりますと、以下の通りです。

先ほどのマスクの例ですが、コロナなインフルエンザの予防とおっしゃっていましたよね？

これは、マスクの「利用者」としての立場です。

一方、マスクの「生産者」という立場に立てば、ユニクロやシャープなどの異業種からの参入も考えられるわけですね。

仕方ない部分もありますよね。

だって、これまで「視座を変える方法」なんて誰も教えてくれなかったですから。

その通りです。

テクニカルな話となりますが、マスクを例にとると、マスクを取り巻く相関図を書いてみるとよいでしょう。

図といっても、絵心は必要ありません。

先ほどのマスクの例で少し深掘りしてみますと・・・

このように、思いつくままに羅列してみて、それぞれの立場（視座）の間に抜けているモノがないかをチェックしていけばいいのです。

上記の例ですと、⑤販売者としての立場（ドラッグストア、コンビニ、スーパーなど）がありますね！

続いて、視野を変えるとはどういうことか紹介しますね。

視野とは「モノゴトとの距離」のことです。

よく使われるのが、マクロな視野とかミクロな視野とかですね！

さすがですね！　その通りです！

モノゴトの視野という意味では、さきほどの「空間的な視野」のほかに、「時間的な視野」もあります。

その通りです

その過去や未来も「直近」なのか、「中長期」なのかが考えられます。

私もですよ（笑）

最後に、視点を変えるとはどういうことか紹介しますね。

視点とは「着眼点」のことです。

マスクを例にとりますと、「病気の予防」、「ファッション」という「視点」でマスクを見ていることになりますね！

大丈夫ですよ！

ここでも先ほどの「相関図」が役に立ちます。

「視点」を変えるとは「着眼点」を変えることですので、先ほども紹介しましたが、以下の立場を「意識的」に変えるためには、意識して「着眼点」を変えるの必要があります。

ありがとうございます。

人間は無意識のうちに「見たいものと見慣れたもの」を見ようとする習性があるようです。

だからこそ、相関図を書いて、多様な立場を見える化して、多様な立場（着眼点）から深掘りすることが大事なのですね！

今回の記事のまとめとなります。